某自动化设备公司与某物流公司因买卖合同产生纠纷，案件判决生效后，被执行人某物流公司因经营周转困难，未能按期履行付款义务。为保障自身合法权益，申请执行人某自动化设备公司向法院申请强制执行。

       案件进入执行程序后，睢宁法院依法查封了某物流公司名下核心经营资产——快递分拣设备，并启动司法评估、拍卖程序。然而，涉案设备历经二次拍卖仍然流拍。按照相关法律规定，法院拟裁定以物抵债，将设备交付申请执行人。

       6月15日，法官实地走访调研后发现，该案一旦“一抵了之”，终将造成两败俱伤的局面。当时正值“6·18”电商物流高峰期，涉案分拣设备是某物流公司的核心经营设备，是企业维持运转、承接订单的关键支撑。若设备被直接交付抵债，企业分拣、配送业务将全面停滞，不仅会错失全年黄金经营窗口期，更会因停产断收陷入无力偿债的恶性循环，面临经营危机。

       与此同时，对申请执行人某自动化设备公司而言，接收闲置的二手分拣设备，需要投入大量资金进行翻新、维护与调试，资产变现流程繁琐、回款周期漫长，不仅无法快速回笼资金，还会进一步加剧企业自身的资金周转压力，合法权益也难以得到充分、高效保障。

       一边是濒临停摆、亟待纾困的物流企业，一边是急于回款、保障经营的设备企业，简单刚性执行只会让双方陷入僵局。为破解双向困境，执行法官决定以“沟通代替强制、以纾困化解矛盾”，摒弃机械办案思维，坚持“放水养鱼、助力重生”的执行思路，全力寻找双方利益平衡点。

       执行法官先后开展多轮调解，先通过“背靠背”沟通分别向双方当事人释法明理、剖析利弊。法官耐心告知双方，若简单刚性处置设备、倒逼企业停产停运，物流公司多年积累的品牌口碑、客户资源将付诸东流；同时，涉案设备处置价值有限，双方最终都会蒙受损失、无一受益。

       在双方对立情绪逐步消解、愿意理性协商后，执行法官及时组织“面对面”调解，引导双方跳出对立思维、秉持合作初心，兼顾法理与情理解决纠纷。在执行法官的耐心疏导下，双方当事人纷纷让步、坦诚沟通，达成了互利共赢的解决方案。

       最终，双方自愿达成执行和解协议：法院对涉案分拣设备采取“活封活扣”柔性执行措施，设备维持查封状态、不予转移交付，由某物流公司在法院全程监管下正常使用、开展经营，不得擅自抵押、毁损、处置设备；某物流公司当场履行20万元案款，剩余30万元债务限期全额付清，以经营所得兑现债权。

       这一柔性方案为僵局案件打开了全新局面：某物流公司保住了核心生产经营资产，顺利抢抓电商物流旺季商机，持续产生经营收益、恢复企业“造血能力”；申请执行人无需承担设备处置风险，在风险可控的前提下，高效保障了自身债权能够全额兑现。

       履约期间，某物流公司始终恪守和解协议约定，积极稳定经营、筹措款项，于6月20日足额结清剩余案款。随着债务全额履行完毕，申请执行人主动向法院申请解除设备查封，这起涉企执行纠纷圆满、高效办结。